张先生

上海通用－ －-吉程别克汽车贸易有限公司（2010-08 ~至今） 
 总经理
 全面主持上海通用汽车品牌（别克系列）4S店整体运营及各部门日常管理工作；负责制定公司年度销售、售后产值、利润目标及经营发展战略、营销方案； 认真执行董事会决议并定期向董事会汇报经营情况；努力完成多项经营目标及年度经营计划；全面掌握上海通用公司商务政策并完成各项考核指标；提升公司整体销售能力和售后服务质量,提高公司市场知明度及品牌在本区域市场占有率。统筹\规范公司各部门工作流程.在管理过程中,施行"以人为本,科学管理"原则;以销售和售后服务为中心;以提高销售业绩、售后产值、售后服务质量为宗旨,强化员工行为规范及服务意识,树立良好企业形象;努力调配\监督\检查\指导各部门工作.在公司整体发展过程中;明确并制定公司发展方向和目标;协助及参与董事会工作决策,积极\有效的提出合理化建议,促进公司稳定\健康发展.
 在任职总经理岗位期间实现平均月销售别克系列车型120台次以上,售后产值超过100万元/月,赢利突破120万元/月.为公司发展垫定了良好的经济基础 
 
中华轿车－ －东莞市兴华汽车销售服务有限公司（2006-07 ~ 2010-07） 
 
 总经理
全面负责品牌汽车4S店的经营、管理工作，认真执行董事会决议并定期向董事会汇报经营情况；努力完成董事会制定的多项经营目标及年度经营计划；全面掌握厂家对经销商的商务政策并完成厂家各项考核指标；提升公司整体销售能力和售后服务质量,努力提高公司在市场的竞争力。统筹\规范公司各部门工作流程.在管理过程中,施行"以人为本,科学管理"原则;以销售和售后服务为中心;以提高销售业绩、售后产值、售后务质量为宗旨,强化员工行为规范及服务意识,树立良好企业形象;努力调配\监督\检查\指导各部门工作.在公司整体发展过程中;明确并制定公司发展方向和目标;协助及参与董事会工作决策,积极\有效的提出合理化建议,促进公司稳定\健康发展. 
 在任职总经理岗位四年期间，圆满完成汽品牌厂家及公司下达的销售、售后产值、利润等各项考核指标。为公司创造了良好的经济效率.
 2007年度,荣获"东莞日报"汽车销售行业“金肽奖”《职业经理人》荣誉称号！2006年度荣获东莞市兴华汽车销售服务有限公司个人“突出贡献奖”！
 
 深圳市长亿福特汽车销售服务有限公司 （2003-06 ~ 2006-06）
 总经理 
 全面负责品牌汽车4S店的经营、管理工作，认真执行董事会决议并定期向董事会汇报经营情况；努力完成董事会制定的多项经营目标及年度经营计划；全面掌握厂家对经销商的商务政策并完成厂家各项考核指标；提升公司整体销售能力和售后服务质量,努力提高公司在市场的竞争力。统筹\规范公司各部门工作流程.在管理过程中,施行"以人为本,科学管理"原则;以销售和售后服务为中心;以提高销售业绩、售后产值、售后务质量为宗旨,强化员工行为规范及服务意识,树立良好企业形象;努力调配\监督\检查\指导各部门工作.在公司整体发展过程中;明确并制定公司发展方向和目标;协助及参与董事会工作决策,积极\有效的提出合理化建议,促进公司稳定\健康发展. 
 在任职总经理岗位三年期间，实现年整车销售量1200台次、售后产值1500万元、毛利1200万元、SSI、CSI高于本区域平均指标。为公司创造了良好的经济效率. 

 深圳市长亿福特汽车销售服务有限公司 （2002-05 ~ 2003-05） 
 副总经理
 在日常工作过程中结合汽车销售市场实际情况制定销售任务目标;积极配合市场部门进行促销活动策划及市场推广方案执行，提高品牌市场占有率;培训销售部门员工销售工作流程\专业知识\沟通\谈判技巧等;经常进行市场调研,充分了解和掌握品牌竞争对手及市场变化,有效调整销售策略;合理拓展二级销售网点促进销量提升;保持与品牌生产厂家良好沟通渠道,及时掌握厂家商务政策及公司车辆库存情况,并合理制定车辆拷车计划.努力配合各部门工作。
 在任副总经理一年时间里，主要以销售部门整体工作为重点 ；协助总经理制定公司发展方向、年度销售目标及售后产值任务；辅助总经理加强对市场部、客服部、行政部、财务部等日常工作督导、管理。圆满完成品牌厂家各项考核指标及董事会下达的销售工作任务和售后产值目标。 


 广州本田—东莞市聚成汽车销售服务有限公司（2000-03 ~ 2002-04） 
 销售经理
 在日常工作过程中结合汽车销售市场实际情况制定销售任务目标;积极配合市场部门进行促销活动策划及市场推广方案执行，提高品牌市场占有率;培训销售部门员工销售工作流程\专业知识\沟通\谈判技巧等;经常进行市场调研,充分了解和掌握品牌竞争对手及市场变化,有效调整销售策略;合理拓展二级销售网点促进销量提升;保持与品牌生产厂家良好沟通渠道,及时掌握厂家商务政策及公司车辆库存情况,并合理制定车辆拷车计划.努力配合各部门工作。 
 在任职销售经理两年多时间里，主要以销售部门整体工作为重点 ；协助总经理制定公司年度销量、利润目标任务；圆满完成品牌厂家各项考核指标及公司会下达的销售工作任务。