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安全生产标准化精细化助推必发高质量发展

作者:搬家中心:刘亮平 袁 泽  时间:2020-10-13  点击:995

搬家中心牢固树立“抓质量保安全”的思想,2020年“新版煤矿安全标准化实施细则”和必发“标准化精细化工作安排”为主线,以管理标准化、操作标准化、作业精细化为核心,严格落实九项措施,稳步推进安全生产精细化和标准化工作,实现安全管理的规范化和科学化。

完善制度、明确要求、规范操作行为。一是认真落实各级管理责任,健全制度,完善责、权、利对等的管理体系。二是明确各专业阶段性具体工作安排及要求,做到目标清晰化、内容清单化。三是开展“让标准成为习惯,让习惯符合标准”的安全行为理念,规范员工操作行为,实现人人上标准岗,干标准活。

强化事故隐患排查与风险分级管控。一是将事故排查的关键环节、核心内容量化成考核指标,常态化开展考核工作。二是安全风险辨识评估从人员、设备、环境等方面统筹考虑,准确研判存在的重大风险并落实管控措施。三是建立健全“安全风险清单”和“安全风险管控措施清单”工作制度。四是将风险辨识评估和管控的责任主体由中心领导、业务科室向项目部、车间、班组、岗位延伸,实现风险过程管控。

加强技术管理,助推安全管理。一是各车间、项目部建立健全技术管理体系,落实责任,抓好车间、项目部生产技术管理工作。二是强化以提高生产效率、减少劳动强度、提高作业安全性为重点的技术研究,着力解决生产过程中制约安全高效生产技术难题。三是动态掌握作业环境的变化,及时修订和审批技术措施、作业规程、操作规程,提高规程措施的针对性、有效性,确保贯彻落实到所有作业人员,做到按章操作、有令必行、有禁必止。

加强内业资料规范化管理。一是加强“四项技术”(设备定置、设备编码、看板管理、标识)的现场应用,推行编码管理,形成标准化资料管理清单。二是加强资料的完整性管理,各责任科室、车间、项目部应及时、全面的收集原始资料,定期对资料进行分析、整理和完善,保证资料的系统性和完整性。三是借鉴档案管理先进的经验及技术手段,不断提高资料查阅的便捷性、高效性。

严格“四员两长”配置。一是作业时落实安全目标周期管理,做好“四员两长”管理工作,强化日常监督管理和考核工作,充分发挥他们在现场安全生产管理中的核心作用。二是强化“四员两长”现场盯防,加强员工班前学习教育,熟练掌握“安全行为基本要诀”。

加强作业现场精细化管理。以法律法规、规章制度、操作规程为基准,紧紧围绕生产作业的关键环节、重点部位、要害场所,强化对现场危险因素的分析研判,制定科学的控制措施,建立健全作业现场安全管理制度,加强对重大危险源的管控,将“精细化”渗透到现场安全管理的每一个环节、每一个因素,确保“人、机、物、环、法”等生产要素有机结合,不断实现管理“零缺陷”、隐患“零容忍”、生产“零伤亡”,严格执行单项目管理,精品工程率达到95%以上。

加强工艺流程精细化管理。始终抓住生产和工艺流程中的关键环节,明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限,严格执行定岗、定位、定物、定责等管理措施。做到精于事前、细于过程,达到管理上无缝隙、无缺陷、无遗漏。严格落实对生产流程适应性和有效性的评估确认,及时修订生产和工艺流程,定期开展安全技术措施和操作规程培训考核,确保员工熟练掌握和运用。

加强岗位操作精细化管理。制定科学、严谨、细致、精准的岗位操作规程和技术规范,大力推广“手指口述”、“岗位双述”等操作规范,加强对从业人员的安全技术和岗位技能培训。

加强设备运行精细化管理。中心对所有的设备设施建立管理台账,实行“一机一档”。加强特种设备装备管理,确保设备设施安全可靠运行。加强维护保养和险情实时监测预警等全过程的精细管理,不断提高设备设施安全运行水平。落实领导干部带班值班制度,加大对关键岗位技能操作尤其是习惯性违章的监管力度。积极推进技术、装备和工艺创新,最大限度地减少因设备运行引发的生产安全事故。

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