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关于印发《“双一流”党支部区队(车间) 班组建设实施方案(试行)》的通知

作者:  时间:2019-09-06  点击:542

中共必发集团app下载委员会

关于印发《“双一流”党支部区队(车间)班组建设实施方案(试行)》的通知


必发各党(总)支部:

为贯彻落实陕北矿业必发《关于加强“双一流”党支部区队班组建设的实施意见(试行)》(陕北矿业党发〔2019〕66号)文件精神,推动必发高质量发展,助力“大产业”建设,结合必发实际制定了《“双一流”党支部区队(车间)班组建设实施方案(试行)》,现印发给你们,请认真贯彻落实。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,落实中省、集团和陕北矿业必发党委工作部署,扎实推进一流党支部和党支部书记、一流区队(车间)和区队长(车间经理)、一流班组和班组长三个“双一流”建设,实现内容指标化、工作标准化、手段信息化、管理数字化、评价数据化和成果效能化,为“大产业”建设奠定坚实基础。

二、工作思路

以陕北矿业必发党委“1+5”管理模式(详见附表)为总遵循;以必发党委“126”工作法为路径(“1”即以班组建设为轴线。高度重视班组是企业安全生产、经营创效、企业文化等各项工作的着力点和落脚点,要始终坚持“抓班组就是抓管理,强班组就是夯基础,建班组就是塑形象”的工作理念,通过抓班组建设促进支部党建工作和区队建设。“2”即党支部党建工作与区队(车间)安全生产经营双轮驱动。通过“党建+”模式,推动党支部党建工作与区队安全生产经营重点任务深度融合,实现党的建设和中心发展同频共振。“6”即一流党支部和党支部书记、一流区队(车间)和区队长(车间经理)、一流班组和班组长建设六个标准);探索实施必发“1+5+N”“双一流”党支部区队班组建设管理模式“N”即结合必发实际融入“双一流”支部、区队(车间)、班组建设的相关工作载体)。通过不断完善建设内容和标准体系,持续扎实推进,助力必发高质量发展。

三、三个“双一流”建设标准

(一)一流党支部标准

1.支部班子一流。支部设置、支委设置、支部委员产生、支部书记配备、党小组设置结合实际,符合规定,做到组织建设好。

2.党员队伍一流。党员发展、教育、管理、监督、服务等基础工作扎实,做到党员教育好和队伍建设好。

3.党内生活一流。“三会一课”、组织生活、民主评议党员等制度执行严格,配套制定支部组织生活标准流程图,做到政治建设好、规矩意识好、制度落实好和组织生活好。

4.基础保障一流。组织机构健全,制度完善,不断强化党员标准化阵地、经费等工作保障,探索“互联网+党建”模式,做到党建基础保障好。

5.发挥作用一流。结合本支部安全生产、经营管理、党建工作等管理目标任务,明确工作思路,创新工作载体,做到安全防控管控好、工作任务完成好、全员创新创效好、全员学习载体好、人才队伍建设好和支部引领发挥好。

6.党建品牌一流。深化“降本增盈型”、“创新创效型”、“安全保障型”等“一支部一特色”创建工作,组织党员开展“一名党员一面旗”、“党员示范岗”、“党员责任区”、党员立功竞赛等多种形式的创先争优活动,做到品牌建设好和表率作用好

(二)一流党支部书记标准

1.思想政治素质好。坚持政治理论学习,对党的路线、方针、政策认识明确,能带领广大党员职工贯彻落实上级党组织的指示、决议和工作安排。

2.生产经营引领好。理想信念坚定,工作积极进取,具有履行职责和胜任本职工作的过硬本领,能够团结带领职工出色地完成各项工作任务。

3.创新提质增效好。组织党员职工积极开展创新增效和安全生产、技术难题攻关工作,积极推动全员创新创效工作。

4.党建责任落实好。熟知党支部各项业务工作,认真履行工作职责,圆满完成各项工作任务;经常了解和听取党员职工的批评和建议,改进支部工作;热情为职工服务,积极化解问题和矛盾;努力为职工解决实际困难,群众威信高。

5.职工队伍建设好。了解职工个人情况,积极开展各类技能知识培训活动,重视后备干部和技术骨干及基层班组人员的培养和锻炼。

6.以身作则带头好。严格要求自己,廉洁奉公,作风民主,不断加强和改进作风,在“一支部一品牌”上充分发挥第一责任人的作用,工作中干在前、走在前,主动担当、勇于负责,示范引领作用发挥显著 

(三)一流区队(车间)标准

1.安全管理严。杜绝重伤及以上事故;无二级以上非人身伤亡事故;现场隐患排查到位,安全培训注重实效性。

2.任务完成好。完成必发下达的月底、季度和年度生产任务;安全生产标准化、质量动态达标。

3.技术应用新。工作创新成果丰硕;新技术推广应用顺畅;助推工艺技术革新;优化生产工序,提高生产效率。

4.成本管控细。材料消耗控制合理;材料领用流程规范;提前谋划设备的维护保养,降低设备故障率、维修率和材料损耗。

5.组织管理优。班组人员配置科学、生产任务分配合理;薪酬分配公开、公平,具有激励性、导向性;岗位分工权责明确;提高政策落实执行力度。

6.人才培养强。合理处理员工培训学习和生产任务之间的矛盾;探索多途径提高员工岗位技能;公开公正地开展选优树标、选任班组长;鼓励员工创新,参加技能鉴定和技术比武等活动。

(四)一流区队长(车间经理)标准

1.思想素质硬。有担当、有思想、有胸怀、有境界;具有能系统、深入、科学解决安全责任、生产任务、成本效益和员工成长需求等问题和矛盾的能力。

2.组织能力强。掌握一定的理论知识,具备较强的组织管理和协调沟通能力,科学合理的组织好人、事、物及时间等资源,确保安全高效生产。

3.技术水平高。精通关键生产技术,熟知相关业务,做到管理专业、业务全面、“以技服人”。

4.创新劲头足。在生产、管理、人才培养、成本控制等方面不断探索实践、创新优化;生产组织具有前瞻性,支持员工立足岗位创新创效。

5.品质追求精。具备精益求精、追求卓越的优秀品质。

6.人文关怀细。了解本区队(车间)员工的性格特征、技能水平、成长需求、生活习惯等信息,善于疏导和沟通,创造区队(车间)良好的人文氛围等。

(五)一流班组标准

1.政治纪律强。加强政治理论学习,班组人员思想认识不断提高;坚决执行必发党政决策部署,大局观念和集体观念强;严格遵守各项规章制度和劳动纪律,无违章违纪现象。

2.安全质量好。认真落实岗位安全责任制,严格执行安全规程、设备操作规程,积极开展安全生产标准化工作,作业现场精细化管理、文明生产,精品工程创建实现动态达标。

3.任务完成好。圆满完成上级下达的安全和生产任务、节本降耗指标,无跑、冒、滴、漏、材料丢失等资源浪费现象,生产效率高、经济效益好。

4.基础管理好。班组机构健全,班组建设各项规章制度健全并认真执行,各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准完善,风险超前预控,员工安全行为、意识和防范能力强。井下施工班组“四员两长”配备齐全。

5.技能素质好。围绕班组管理、安全生产、设备技术革新、节能减排等方面大力开展“全员创新”,以及“一帮一”和“导师带徒”活动,员工学习力强,技能水平高,效果明显。

6.团队建设好。班组民主管理制度健全,职工出勤、工资奖金分配、评选先进等班务公开及时、内容真实,班组“五必访”(有困难必访、婚丧事必访、家庭纠纷必访、组员患病必访、夏换季必访)、安全文化建设、职业道德教育、思想政治等工作形式新颖,效果明显,职工精神面貌好,班组内团结和谐、互助友爱。

(六)一流班组长标准

1.政治纪律强。每月至少组织一次政治理论学习,不发表消极言论;坚决执行必发党政决策部署,大局观念和集体观念强;严格遵守各项规章制度和劳动纪律,无违章违纪现象;坚决纠正班组中的违法违纪行为。

2.安全素质高。认真落实本班组安全第一责任人责任,带领本班组落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,落实各项安全责任制,严格执行安全法律、法规和规程、措施,抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。

3.组织能力强。带领本班组按照“精细高效、文明洁净”的生产理念,分解落实生产经营任务,科学安排劳动组织,狠抓节支降耗,设备完好,提高生产效率。

4.现场管理严。严抓班组工程质量管理,加强安全生产标准化建设,全面提高工程质量和工作质量。

5.专业技能精。有较丰富的生产和安全技术实践经验,劳动技能强,在班组中起到技术示范作用。狠抓岗位培训,积极组织班组员工开展全员创新、岗位练兵、技术比武和“安康杯”竞赛活动,员工队伍整体素质高。

6.群众威信好。坚持原则,顾全大局,作风正派,关心同志,及时了解和掌握职工的思想动态,能从思想上、生活上关心班组员工,深得班组员工和领导的信任。

四、组织领导

(一)必发成立“双一流”党支部区队(车间)班组建设工作领导小组

 长:党委书记、董事长、总经理

副组长:党委副书记、工会主席、副总经理、副总师

 员:各党(总)支部书记、各部门、中心负责人

(二)职责分工

“双一流”党支部建设由党群工作部牵头,具体负责一流党支部和党支部书记创建工作的组织、督导、检查、考核、评价、拟定表彰方案等工作。

“双一流”区队(车间)建设由人力资源部牵头,具体负责一流区队(车间)和区队长(车间经理)创建工作的组织、督导、检查、考核、评价、拟定表彰方案等工作。

“双一流”班组建设由工会牵头,具体负责一流班组和班组长创建工作的组织、督导、检查、考核、评价、拟定表彰方案等工作。

五、实施步骤

(一)制定方案。必发各责任部门根据陕北矿业必发“双一流”党支部区队班组建设工作要求,按照“1+5”管理模式,结合必发“126”工作法,制订必发“双一流”党支部区队(车间)班组建设方案。

(二)试点推进。各责任部门从基础扎实、条件较好的党支部、区队、班组选取试点对象,对照方案要求、建设内容和标准体系开展“双一流”党支部区队(车间)班组建设试点工作。

(三)改进提升。各试点党支部、区队、班组坚持每月开展自查和抽查工作,结合自身实际对建设内容和标准体系进行改进提升,总结提炼工作经验,为必发推进“双一流”党支部区队(车间)班组建设提供经验支持。

(四)全面建设。在总结经验的基础上,在全必发范围内全面推进“双一流”党支部区队(车间)班组建设工作。

(五)检查考核。必发各牵头部门采用日常检查、季度考核、全年排序等方式对各单位“双一流”党支部区队(车间)班组建设情况进行考核,考核结果将实行季度兑现、年度表彰。

(六)持续推进。必发持续对各单位“双一流”党支部区队(车间)班组建设工作经验进行总结评比,典型经验及时宣传推广,持续完善“双一流”党支部区队(车间)班组建设方案、配套制度等,固化“双一流”党支部区队(车间)班组建设工作实践。

六、工作要求

(一)加强领导,落实责任。必发各牵头责任部门要经常深入一线督导“双一流”党支部区队(车间)班组建设工作推进情况,帮助基层单位解决工作中的困难和问题,确保工作质量和成效。各单位党政主要负责人要亲自抓“双一流”党支部区队(车间)班组建设,做到落实责任,细化方案、精心组织,高效推进。

(二)总结经验,持续改进。各责任单位要及时总结提炼“双一流”党支部区队(车间)班组建设实践过程中的创新性经验做法,大力推广好的经验做法和先进典型,形成“双一流”党支部区队(车间)班组建设工作创新成果,打造具有产业必发特色的“双一流”党支部区队(车间)班组建设品牌。

(三)统筹兼顾,注重实效。各责任单位要把“双一流”党支部区队(车间)班组建设与推进必发中心工作有机衔接、深度融合,注重夯实基础,突出特色,打造亮点,以“双一流”党支部区队(车间)班组建设新成效推动必发高质量发展。




                                                                                                中共必发集团app下载委员会

                                                                                                                2019年9月3日






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