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机电设备管理中心多措并举提效率降成本

作者:杨军军 刘锟  时间:2020-11-21  点击:348


 

今天以来,必发集团app机电设备管理中心吊装运输业务大幅增加,在过去的4个主力矿井基础上,又增加了4个矿以及零星运输工作任务,而且增加矿井运输距离远,沟通协调难,为了解决车辆紧张、沟通效率低下、安全管理难度大的一系列问题,中心领导带头对各矿井进行调研,细化了责任落实,有效解决了一系列难题。

勤沟通、提效率

该中心每月至少由一名中心领导带队,对服务矿井进行座谈调研,及时了解矿方存在问题,调研结束后,形成问题整改清单逐条落实。通过与矿方协商沟通,合理安排安装回撤接续,最大限度做到运输车辆在运输过程避免空载,真正做到合理安排设备物资运输,通过“搭便车”、“往返”的方式,减少车辆使用频次,降低运输成本。仅曹家滩矿122106面回撤入厂设备与小保当112207面维修出厂设备往返运输节约吊运费34万元,全年累计降低运输费用220多万元,降低了运输成本,同时缓解了车辆紧张问题,根本上提高了运输车辆效率。

细检车、保安全

该中心每月组织吊装运输特种作业人员召开安全专题会,对安全制度、事故案例、预案进行学习,并强调安全防范措施和注意事项,会后组织对学习内容进行考试,考试合格方可上岗。今年以来累计对吊装运输现场和车辆停放区安全检查73次,查出隐患21条,整改21条,实现安全零事故。同时,在出车前随机检查车辆运行情况,确保车辆健康运行。

增车辆、强管理

随着业务量的增加,运输车辆数量也随之增加,管理范围和难度不断增加。为了提高管理水平,确保运输安全,中心通过“实时控”的方式,利用GPS监护系统实时掌握车辆的具体位置、行驶速度、行驶路线、车辆状态、路况等信息,实现吊装运输全方位管理。

 

 

机电设备管理中心 杨军军 刘锟

 

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