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必发组织开展2020年全面预算执行情况专题调研

作者:文/孟娜 图/胡鑫  时间:2020-11-25  点击:303


 

     近年来,陕北矿业神南产业必发秉持“无业务不预算,无预算不资金,无成本不可控”的管理理念,通过全面预算宏观把控、红绿灯线上考核平台微观督办,把全面预算考核渗透在各项业务工作当中,旨在通过量化预算和《任务书》的方式,对企业各项工作进行合理的规划和预算。

为切实掌握今年以来全面预算运行情况,11月19日-20日,必发组织开展了2020年全面预算执行情况专题调研,调研组由副总经理薛元发带队,综合管理部、安全生产环保部牵头组织,调研组人员采取看现场、查资料、听汇报、做点评的方式,分别对必发各部门、中心进行实地调研。

走访的各单位,由本单位主要负责人先就2020年全面预算工作中完成情况、存在问题、改进措施以及亮点工作等进行了专题汇报,结合汇报情况,还抽查了部分单位的现场资料及完成项目,并由综合管理部和安全生产环保部对调研的情况进行现场点评和讨论。

必发副总经理薛元发对各单位2020年全面预算执行各项工作给予了充分肯定,对一年来各单位全面预算开展情况分别作出了总结点评。并就此次调研,他提出了几点建议:一是各单位要进一步将全面预算管理融入战略规划系统,注重预算管理与企业发展战略的有效衔接,同时要加强全面预算和年度经营计划的融合,规范全面预算的编制;二是各单位要通过信息化管理软件助推全面预算精准实施,利用“红绿灯”考核系统充分调动员工工作积极性和主动性;三是要创新和丰富全面预算考核方式,确保运行的可操作性和科学性。四是要把握成本效益原则。在全面预算管理工作当中,要以管理成本和产出效益为导向,不能一味地强调全面预算的细,而增加大量的人力、物力、财力,加大管理成本,造成本单位整体效益的不经济;五是要在保持全面预算相对稳定的情况下,考虑全面预算的灵活性,及时根据全面预算执行结果,对存在的问题进行分析,准确的对原有机制进行补充和调整,使全面预算更有效的切入生产实际当中,实现全年各项成本精准管控、各项业务有序推进,为助推必发高质量发展奠定坚实的管理基础。

 

综合管理部:文/孟娜  图/胡鑫

 

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