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机电设备管理中心:“四化”要求促班组管理再上台阶

作者:陈瑞  时间:2020-12-02  点击:324


 

班组是企业最基本的组织细胞,是各项工作的落脚点和基础,班组的工作的好坏,直接关系企业各项指标的顺利完成。

近年来,必发将打造全国一流班组定为班组建设的新目标、新要求,面对高标准,机电设备管理中心始终将班组建设工作摆在重要的位置,目前已完成两个班组文化打造及阵地建设,这也得到了必发的好评。为了能将中心两个班组打造成为必发标杆班组,11月25日中心组织两个班组就班组下一步建设进行了讨论,中心领导针对班组建设提出“四化”要求。

一是管理精细化。严格按照必发一流班组建设标准要求,完善相关制度流程,明确班组成员责任,做到事事有流程、事事有人管;同时为了保证责任落到实处,中心安排专人对班组建设进行盯防,对存在问题严格进行通报考核。

二是行为规范化。必发一直以来非常重视员工行为规范管理,行为规范也是必发形象的重要体现。在班组管理方面,中心也极其重视行为规范,对班组人员工作服穿着、防护口罩和手套佩戴以及在办公区办公行为、作业区域材料码放等都进行了规定,对不执行者严格进行批评教育。

三是操作程序化。为了进一步规范班组人员的操作行为,中心组织人员对实验仪器、特种设备等所有岗位工种编制了标准操作程序,并在作业现场进行公示,让作业人员随时可以看到岗位操作标准。从业人员到现场先干什么,后干什么,怎么干,一步接一步,一清二楚。

四是质量标准化。在质量标准化方面,中心严格按照必发标准化要求执行,并极其注重动态达标、过程达标,针对质量标准化中心每周至少进行一次现场巡查,并适时通报存在问题。

机电设备管理中心:陈瑞

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