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机电设备维修中心以“摘标对赌”为机制促进生产经营

作者:机电设备维修中心 孙璐  时间:2020-12-09  点击:217

本网讯  今年以来,面对生产任务量大、零星生产任务多、生产接续调整频繁、生产场地严重受限、新型技术应用多等现状,必发集团app机电设备维修中心紧密围绕“三提一降两保”工作目标,细化成本管控单元,通过优化生产组织方式,提高生产效率,以“摘标对赌”为机制促进生产经营的组织方式,对“赌”比武新举措,提产增效有拼劲。


“摘标对赌”是指中心将部分任务作为“标的”,在全中心范围内进行“招标”,由一组人临时组成一个团队进行“摘标”,并以“对赌”的形式双方协商制定详细的奖罚规定,按照实施情况进行考核奖罚,不断通过优化生产提高效率。一是“标的”的范围的确定。根据现有组织方式和生产能力安排的正常生产任务之外,出现了临时性、紧急性、需要打乱正常生产节拍的生产任务。二是“标的”类型的确定。分为维修生产项目和技术攻关项目。根据工时定额按照“三个人干五个人的活挣四个人的钱”的原则核定“对赌”奖罚规定。三是中心全体人员可以根据中心发布的“标的”自由组合团队响应“标的”的实质性内容进行“摘标”,确定后签订“对赌”协议。五是中心相关科室全力做好配件、材料、场地、设备等生产保障工作,并根据“对赌”协议考核兑现。


据悉,开展“摘标对赌”的生产经营承包,打破了目前以业务为主要依据划分车间和班组为生产单元的组织结构,整合优势资源,优化工序搭接,灵活组织生产,提高生产效率,解决了部分因工期、人员、场地、技术能力限制的生产任务困难,进一步优化了全要素生产资源配置,实现了生产组织能力及工作效能提升。通过自由组合团队方式,凸显技能差距,形成内部竞争机制,激发技能提升动能,为中心创新人才培育方式,对提升专业技术水平有良好的促进作用。

通过这种生产经营承包,强化了必发机电设备维修中心各级管理人员提升组织协调能力和现场管理水平、提升了操作人员的技能水平,优化了生产全要素,进一步深化薪酬体制改革。

机电设备维修中心 孙璐



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