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“众”归有你 智“创”搬家

作者:搬家中心:党莉萍  时间:2020-12-09  点击:237


本网讯  今年以来,必发集团app搬家中心坚持创新驱动战略,以内部挖潜为手段,以降本增效为宗旨,以全员创新创效为目标,不断改进和完善创新创效激励机制。对各岗位、各工种,各业务进行解剖式找问题、查缺陷,把问题源变成创新源,把创新源变为安全源,切实发挥好科技创新的“助推器”和“催化剂”作用。

智能管控  “小平台”引发“大效益”

这个小软件一目了然,直观清晰,节省了时间,提高了效率,真是好用”。


2017年按照国家相关要求及规范,国Ⅱ防爆发动机将全部淘汰,更换为Ⅲ发动机。Ⅲ发动机燃油系统由机械喷射变成了电控喷射,与国Ⅱ相比,增加了许多高灵敏电气元件,关键的电气元件稍有异常就会出现难以判断原因的故障点。需要对可能产生故障的电气元件逐一排查,严重影响检修进度和精度。由于国内市场上目前还没有一款能够对国Ⅲ发动机电气元件进行快速精准检测的平台、设备、装置。

“这个小软件改变了以往靠看、摸、问、闻的经验分析法,使对故障超前预判、远程检修进行了信息化、智能化管理,对可疑电气元件提前检测,将故障扼杀在起点,治小病不得大病,防止设备故障引起机电事故的发生。”

科技研发  “小主意”撬动“大动能”


众所周知,煤炭工艺生产已经由机械化逐步向信息化、智能化方向发展,然而,综采工作面设备回撤依旧需要大量人力,尤其在支架回撤时,三角区空间狭窄,通常使用井字形木垛和圆木点柱联合支护,此项工作亟需一种机械支护来提高全作业工序机械化程度。传统支护存在着“一大一难两高”问题,即安全隐患大、顶板管理难、生产成本高、劳动强度高等。为解决以上困难,该中心提出了“综采工作面回撤三角区掩护支架组研发”项目,在设计过程中围绕自移方式、参数确定、顶底板适应性、架型改进及远程操控五个方面来完成。

三角区机械支护项目,省去搭设连锁木垛,节约人工的同时提升工作效率,项目平均回撤周期可缩短1天,支护强度大大提升,有利于回撤工作安全、高效的开展,每个回撤工作面节约成本18万元,全年共节约成本高270余万元。

技术升级  “小点子”带来“大安全”

“创新并不神秘,创新就在身边。”该中心技术科负责人马志强的话不仅说中了“创新来源于实践”的本质,更活泛了搬家青年立足岗位创新的心思。

说起此次技术研究的“人车合一”车辆管理实践,马科长打开了话匣子。目前我中心已配备119辆特种车,管理基础庞大,施工地点多变、驾驶人员随机,加上三班连续作业,人歇车不停,设备得不到修整,导致特种车辆就像“共享单车”一样,人人可用,次次不同,随用随取,呵护不周。

为了解决这一困惑,该中心运用电影《中国机长》中舍生忘死保护飞机和乘客安全的“机长”启示,开始探索在特种车辆管理中发挥关键少数的作用,监督设备全寿命管理,保障设备安全运行。“人车合一”模式让专人直管车辆,安排任务时只需选择对应设备,提升了落办效率,使设备的全寿命周期管理在专人的全程管控下能够得到更好地落实。

另外,“军令状”为抓手的“1+N”素质提升工程探索与实践,使员工每个人根据自身实际情况自行选择一项,作为个人年度提升目标,并立下素质提升“军令状”,通过了以薪酬激励为导向的办法,使员工更加愿意学习提升、愿意埋头苦干、愿意留下奉献,让有技术又肯干的安心,没技术但肯学的上进,逼有技术不努力的转变,没技术不想干的离开。

搬家中心:党莉萍 



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