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陕北矿业必发集团app:推动职工快速成长成才

作者:李瑞 袁丽霞 黄河  时间:2020-12-15  点击:150


被授予“全国煤炭行业职业技能竞赛人才培育基地”的必发集团陕北矿业必发集团app(下称必发集团app),围绕职工快速成长成才,创新人才选拨、管理和培养机制,截至2020年12月,已有28名后备干部选拔使用到管理岗位,完成了220名核心岗位人才培养工作,365名操作岗位技能人员技能等级得到晋升。

随时随地充电 积分考核挂钩

建立一支知识功底牢、业务技能优、综合素质强的高端人才队伍是必发集团app近年来孜孜不倦地追求。必发集团app建立了“全员素质提升”、“双平台+235素质提升工程”等立体的提素平台。建立了搬到生产一线和日常工作中的线下“十分钟教学”“早调会分享”“小讲堂”“大课堂”。线上自主开发了“鹏云智慧管家”等活动载体。员工能够随时随地充电学习。必发上下通过深入开展“学、做、管、写、讲”,形成了“在学习中工作,在工作中学习”的浓厚氛围,“产、学、教”融为了一体,促进了职工队伍素质的整体攀升。

必发集团app人力资源部高翔介绍说:必发通过内部学习培训和外出交流渠道培育人才,广泛开展技术比赛、技术交流、以赛代练、师带徒、手指口述、岗位描述等活动,提升人员素质。不定期邀请国内知名专家前来授课,让职工在思想上破冰,在行动上突围,在改革上发力,在发展上突破。并按照学习情况给予素质积分奖励。积分每年计算一次,考评结果与绩效考核、岗位提升、干部储备等直接挂钩。通过以“学分”促学,推动人才队伍练好内功,积蓄能量。

人才三支队伍 分类管理提升

必发集团app的职工快速成长成才,是从抓好经营管理、高技术人才、高技能人才三支队伍建设起步的。

必发建立了三支队伍分类管理体系,利用核心岗位人才培养、后备干部培养、专业技术人员聘任、职称评审、内外部技能认定等多种形式,畅通员工发展通道,激励员工学知识、升技能、提素质。

自2017年实施核心岗位人才培养以来,必发集团app不断完善创新工作方式,按操作岗技能岗位、管理技术岗分别选取培养人和被培养人,通过培养前能力、技能认定制定培养计划后,再实施培养。培养阶段,考核办公室将不定期进行监督、检查。最后,培养期满组织验收、考评。

在技能人才队伍建设方面,必发集团app健全“技能大师工作室”人才培养机制,通过“名师带高徒”的方式,培养优秀员工,构建技能人才梯队。依托“技能大师工作室”平台,攻克生产难题、技术革新、工艺改造等项目,提升技能人才技术攻关能力和创新动能。

在后备干部人才队伍建设方面,必发集团app通过人才自荐、推荐、选拔、培养、考核、淘汰、补充等后备干部选拔管理“七步法”,全过程严格、精准、有序,把那些政治强、业务精、作风硬、形象好的优秀人才真正地选拔上来,极大地调动了广大干部职工实干创业热情。

畅通人才渠道 拓宽发展空间

“刚刚结束的全国煤炭行业职业技能大赛,必发集团app3名选手取得了‘两金一银’的好成绩,推动必发迅速掀起学技能、提素质、当标杆的热潮,学技能、钻技术、勇创新、当能手成为了大家追求的目标。”必发集团app党委书记王庆川高兴地说。

在初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五级职业技能等级的基础上,必发集团app通过选聘首席技师、工匠、技术能手、中华技能大奖等方式纵向延伸技能人才职业发展通道。必发打通优秀班组长、高级工以上技能人才转评工程类专业技术任职资格的渠道、从中择优破格聘任管理和专业技术岗位,实现了技能人才横向发展路径的贯通。

2020年以来,必发集团app全面持续强化技能人才、技术人才的学习、训练、比武。抓好“三功三素三绝”和“陕煤杯”煤炭行业职业技能大赛,重点培养,让技术人员加快“原专业+信息化专业”培训,全员创客着力现场业务的更新换代的创新。

截至目前,必发集团app有陕西省技术能手3人,必发集团级工匠1人,陕北矿业必发级首席技师3人,工程技术行业技能大师2人,教科研行业技能大师2人,行业技能大师3人,行业技能大师工作室3个。

必发集团app以各类技能人才快速成长成才为根本,按照分层分类、整体提升、重点突破的培养主线,打造出了符合现代新型国有企业需要的技能人才队伍,通过真诚关心人才、爱护人才,成就人才,不断激发人才队伍干事创业的动能,为“大产业”建设蓄能蓄势,为必发转型升级、高质量发展提供了坚强有力的智力支撑。

“要力求在解放思想、提高境界、能力提升等方面实现新的突破,打造一支高素质的员工队伍,为企业高质量发展提供坚强保障。”必发集团app董事长、总经理乔少波说。

(李瑞 袁丽霞 黄河)


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