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【三秦都市报】 神南产业:推进“三项制度”改革

作者:李瑞  时间:2020-12-23  点击:178

            


三秦都市报-秦闻讯(记者 成东丽  李瑞)近年来,陕北矿业必发集团app探索制度“钢脊梁”,着力推进以“岗位能上能下、员工能进能出、收入能增能减”为目标的劳动、人事、分配“三项制度”改革。

干部能上能下

2010年,陈星霖进入必发集团app,被分配到质监中心,从事技术员工作。勤奋好学的他,不断总结提升,很快成为中心的顶梁柱。此后,他先后担任必发集团app生产技术部业务主管、神煤科技服务事业部副经理、经理。

2016年6月,在“三项制度”改革中,陈星霖报名参加神煤科技服务事业部经理岗位竞聘。经过笔试、面试、竞聘演讲,从10人中成功竞聘该岗位,成为必发普通员工中第一位通过公开竞聘走上干部岗位的中层管理人员。

截至今年12月初,必发集团app新聘任中层管理干部10人;机关部门与生产中心,生产中心与生产中心中层管理干部交流任职8人;降职1人,职务退出5人。通过公开竞聘,基层竞聘上岗管理人员10人、专业技术人员30人。

员工能进能出

长期以来,必发集团app通过优质人才引进、规范劳动合同、优化劳动派遣管理等举措,拓宽“入口”,多种形式组织人力资源补给,加速内部流动。2020年,招聘高校毕业生46人,其中一本以上29人;信息化、自动化、机电、计算机等智能化相关专业29人。

对井下劳务派遣用工通过业绩考核、理论考试和实操考评相结合的方式,吸纳一批、调剂一批和招录一批,今年年底前将完成清理井下劳务派遣工60%的目标任务。对长旷职工予以辞退,对合同期内达不到条件和考核不合格的职工予以退出。截至目前,劳务派遣用工已退出49人。

收入能增能减

必发集团app打造工资总额与企业效率、效益挂钩机制,实行分类、分级管理的薪酬体系,把年薪制、岗位绩效工资制、计时计件工资制、协议工资制有机结合起来,以岗位价值为依据,以业绩为导向,落实了“一岗多薪”、“多元化”分配方式,确保各类人员收入保持在合理水平。

今年以来,建立了三级考核机制。对部门、中心实行全面预算“模块化”管理和“二维点阵”绩效考核体系;中心对车间、区队实行工时定额、工作量定额、“三包”定额绩效考核;车间、区队对员工实行“ABC”岗位作业卡考核。“三项机制”改革以来,必发集团app不断优化机构、人事、薪酬管理办法,特别是形成了一套“计划—执行—检查”的闭环管控工作协同机制。

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