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党建引领“五个强化”助力生产经营创佳绩

作者:王佩君 徐晨)  时间:2020-12-26  点击:416

本网讯  “全心做检修,铁心创佳绩”。近年来,必发集团app机电设备维修中心支架车间党支部注重发挥政治引领力,实现生产与经营高度融合。凭借“立足岗位,精耕细作”的工作作风,稳步推动全年各项工作再创佳绩。

凝聚共识,强化班子建设

车间班子特别注重在三个方面凝聚共识:一是紧扣民心,把赢得民心民意、汇集民智民力作为重要着力点,同职工想在一起、干在一起,坚持求真务实,勇于担当,特别是坚决反对形式主义,在一流支部、一流车间、一流班组建设方面努力创造经得起实践检验的实绩;二是注重加强自身建设,通过规范开展党内组织生活,加强党员教育管理和职工思想政治工作。重视在技术骨干中发展党员,实现了党员班组全覆盖,有效发挥了党员的旗帜引领作用,保障班组思想稳定和安全生产经营等工作稳步推进;三是坚持以人才培养为核心点,用好“党员职工结对帮带”、“核心岗位人才培养”、“师带徒”、“后备干部培养”等有效载体,形成了党员职工共同提升的良好氛围,增强了党员职工的理想信念,培养了奋斗精神,全面增强综合素养。

凝心聚力,强化队伍建设

对支部的各项业务清单化、可视化、精准化管理,制定了重大问题研究清单,并对照执行;扎实开展了“以案促改”专题组织生活会,改进工作作风,将剖析整改落实到实际工作之中;增强“主题党日+”活动的实效性,开展了“抗疫、抢修党员冲在前”、“安全生产月‘金点子’征集”等“有温度”的主题党日;将党员“积分制”管理和民主评议党员结合起来,用事实和数字客观准确地评价党员作用发挥的好坏;深入开展“六必访、六必谈”工作,通过面对面谈心及时掌握职工群众的思想动态,鼓励表扬先进,树立优秀典型,调动职工群众的生产热情;引导党员把对职工的关心关怀体现在平常的细节里,多服务职工,多凝聚职工,形成共识,从而在工作中发挥出应有的战斗力。

多措并举,夯实安全管理

组织全员深入学习贯彻落实《习近平总书记关于安全生产重要讲话和指示摘编》重要论述,扎实开展“安全生产月”“百日安全”活动,未发生一般及以上安全事故,实现全年安全生产;通过每天班前会危险源辨识,每周事故案例专题分析教育,不定期观看事故案例教育片等多方面强化职工安全思想理念;认真落实隐患排查制度,定期组织隐患排查,建立台账并鼓励班组长等管理人员发挥主体意识,自主排查隐患,由“要我查隐患”向“我要查隐患”转变;加大对安全工作的管理力度,落实安全重奖重罚,层层落实责任。建立纵向到底、横向到边的安全考核体系,确保认识到位,行为规范,实现安全管理零轻伤、零事故;编制车间安全顺口溜,将安全潜移默化在每位员工心中;利用车间晨会播放安全事故视频,通过警示教育提升全员安全意识;将安全“扫雷法”、“一二三安全管理法”推广到三个班组,并鼓励班组提炼适合自身的安全管理方法。

过程把控,强化经营管理

支架车间紧紧围绕“三提一降两保”开展工作,对废旧物资进行盘活,共完成修旧利废项目35项,实现创效金额200余万元;以《单项目管理办法》为抓手,组织车间相关人员对在修项目进行人工、配件、耗材等成本方面全方位预算,减少生产成本。共开展8套大修支架单项目管理工作,其中配件耗材较定额大致节约5600多件,节约成本20余万元;优化维修工艺3项,提出“配件不落地,车间更美丽”的口号并辅以奖惩措施管控,有效的避免了配件的浪费;加强材料出入库管理和配件提报计划的准确性,助推车间成本管控。组织成立“创客联盟工作室”、QC小组等,为员工营造良好的创新氛围。全年完成科技创新34项、管理创新10项,其中小保当7.0米液压支架全断面喷雾装置改造、多功能螺旋式电动长卡拔取器都斩获科技创新二等奖,全年总创效金额达72.99万元。

以人为本,构建和谐车间

建立了“特别关注人员台账”、在各班组设立了“两长四员”,通过正面引导,员工工作态度及技能水平得到显著提升。建立了岗位责任制,做到凡是关系到车间生产经营和职工切身利益的重大事项,车间都要征求职工的意见,如:任务完成、发展规划、工资福利、评优评先等情况,都利用宣传栏、召开座谈会等方式实行多渠道、多层次的厂务公开,维护职工的知情权、参与权。

车间工会对员工特长掌握清楚,积极鼓励员工参加上级工会组织的各项活动,并积极组织员工喜闻乐见的文娱活动。三伏天坚持为员工送“清凉”;举办了“现场送蛋挞,生产增元气”、“现场送维C”、“欢乐在支架,情浓意更浓”主题中秋座谈会等活动,增强了全体员工的归属感、凝聚力。

支架车间党支部将始终保持着拼搏、积极、乐观的发展势态,营造“紧紧围绕党建引领,人人干好本职工作,维护车间整体形象”的良好局面,不断总结经验、凝心聚力、守正创新。


(机电设备维修中心  王佩君  徐晨)


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